最近各個(gè)單位在改善方面有些進(jìn)步，在問(wèn)題解決方面做到不推卸責(zé)任，手指頭對(duì)內(nèi)，這是好現(xiàn)象，也是公司教育訓(xùn)練的目的所在，但是還不夠，我們要打造全員參與的改善氛圍，更要讓員工清晰改善的思路和方法，這是接下來(lái)要完善的工作。
事實(shí)上，改善是大家一直在做的事情，從業(yè)務(wù)端到研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品量產(chǎn)，每向前一步都是建立在不斷改善的基礎(chǔ)上的，但是改善是有方法的，我們是否真正有了解和使用改善的工具方法，還是僅僅是“翻銅板”式的改善？
“讓問(wèn)題到我為止”“不讓問(wèn)題重復(fù)發(fā)生”是各階主管應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和應(yīng)盡的職責(zé)，而對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題采用項(xiàng)目改善則是常用的問(wèn)題解決的方式。通過(guò)項(xiàng)目改善一方面集思廣益，尋找解決的方法；另一方面也能通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)培養(yǎng)員工的問(wèn)題解決能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目育人是一種最好的鍛煉和培養(yǎng)人才的方式。
業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)改善會(huì)議
總務(wù)機(jī)修和制造部降低設(shè)備故障率項(xiàng)目改善會(huì)議
管理部人員招聘達(dá)成率項(xiàng)目改善會(huì)議
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