2018年，在時隔五年之后，公司打算重新舉辦中秋晚會，雖然園區員工人數與五年之前比較已經減少很多，但我們仍然希望能將中秋晚會辦成一屆有質量有水準，能凝聚人心和增強企業活力的文化盛會。
“為什么要舉辦中秋晚會，明明就是一個燒錢的活動嘛？”這是我聽到最多的質疑。
“不如將費用折算成現金發放給員工吧。
“這是我聽到最多的建議。但是，當企業連基本的文化活動都沒有，當薪水變成工作的唯一驅動，你認為這樣的企業還能吸引和留住人才嗎？
事實上，今天的麗暉和十幾年前比較，在人員結構上已經發生了很大的變化，三十到四十歲年齡段的員工已經成為主流。老員工工作經驗豐富，是公司不可多得的財富，但同時老員工容易思維僵化，不敢嘗試和冒險，也會成為公司在創新道路上的桎梏。因此，如何讓老員工在工作經驗增長的同時，也能永葆工作的激情，永遠富有活力和創新精神，也就成為企業文化建設的使命所在。
東芝企業創始人土光敏夫在談到東芝成功的秘訣時，認為是”重視人的開發與靈活使用“。他認為對工作充滿激情的人，會把工作當成一項神圣的天職，無論面對多么嚴竣的考驗，始終都會一如既往，永不放棄。培養工作的激情是團隊管理中至關重要的事情。
所以我認為，利用種種手段提高員工對工作和對企業的參與感、認同感，從而全身心地投入到企業的經營事業之中，這是企業文化建設必須堅持要做的一件事情。而我也相信，這也一直是董事長和各階主管的共識！
東泰工業園內部雜志《東泰園》 2006年12月刊
東泰工業園內部雜志《東泰園》 2006年1月刊
2005年東泰工業園中秋晚會《愛拼才會贏》
2005年東泰工業園中秋晚會開場舞《大地飛歌》
