6月9日 ,東泰工業(yè)園區(qū)2021第一屆PRDCA專案改善發(fā)表會在麗暉二樓會議室舉行,麗暉、富勝、泰旺共9支專案改善團隊參加了此次發(fā)表會。
近年來,伴隨著不斷變化的市場環(huán)境,尤其是法規(guī)變化、原材料價格波動、客戶要求變化等等,給企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)帶來了日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對複雜多變的市場和外部環(huán)境,傳統(tǒng)因循守舊的管理模式已經(jīng)無法再適應(yīng)這種變化的趨勢,我們唯有大膽嘗試、持續(xù)改善,透過長期有效的改善措施和手段,來實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效,實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升,才能在複雜多變的市場環(huán)境下立於不敗之地。PRDCA作為一種行之有效的改善工具和改善方法,正是董事長在這樣的背景下提出的。
從團隊組建、主題選定,再到現(xiàn)狀把握、目標(biāo)設(shè)定、要因分析等各個步驟,經(jīng)過三個月的改善實踐,此次參加發(fā)表會的9個專案改善團隊,在會議上分享了各自的改善過程和改善成果。
經(jīng)過評委的綜合考評,麗暉廠務(wù)部張林副理負(fù)責(zé)的專案《降低發(fā)泡包裝組重工率》獲得第三名,陳志勇副總為張林副理頒發(fā)獎金;
廠務(wù)部郭信強經(jīng)理負(fù)責(zé)的專案《降低非掛布型體製程不良率》獲得第二名;
管理中心裴彬經(jīng)理負(fù)責(zé)的專案項目《總務(wù)基建工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善》獲得本次專案改善活動第一名,陳副總頒發(fā)獎金。
林冠霖協(xié)理為專案推行小組辛?xí)m主任頒發(fā)獎金,並與小組成員合影。此次專案改善活動,推行小組採用分片負(fù)責(zé)、每日追蹤的方式,為改善專案的順利進行付出了汗水和努力,你們辛苦了!
陳副總作會議總結(jié),他分別從工具方法應(yīng)用、專案主題選擇等幾個方面指出了各個專案團隊所存在的不足之處,他希望各個專案改善團隊能熟練使用改善工具和改善手法,結(jié)合公司年度規(guī)劃目標(biāo),透過有效的專案改善活動,實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效的改善目標(biāo)。
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